.

Tổng Giám đốc Petrovietnam làm việc với PV GAS

Cập nhật: 15:46, 17/06/2023 (GMT+7)

Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Hùng vừa có buổi làm việc với Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) về kết quả sản xuất kinh doanh (SXKD) 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm 2023.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu tại buổi làm việc
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu tại buổi làm việc

Báo cáo kết quả SXKD của PV GAS, Tổng giám đốc Phạm Văn Phong cho biết, trong 6 tháng đầu năm, PV GAS đã nỗ lực triển khai các giải pháp để giảm thiểu ảnh hưởng từ các yếu tố bất lợi, đạt được nhiều điểm sáng trong 6 tháng đầu năm. Cụ thể, đơn vị đã cung cấp khoảng 4,14 tỷ m3 khí khô, bằng 104% kế hoạch; sản lượng kinh doanh LPG đạt trên 1,06 triệu tấn, bằng 115% kế hoạch; cung cấp khí cho sản xuất điện đạt 102% kế hoạch, góp phần giải quyết đáng kể các khó khăn cho nhu cầu tiêu thụ điện giai đoạn cao điểm mùa khô.

Tổng giám đốc PV GAS Phạm Văn Phong báo cáo các giải pháp, nhiệm vụ trọng tâm về SXKD, đầu tư xây dựng cũng như các công tác khác để đảm bảo hoàn thành các kế hoạch được giao năm 2023
Tổng giám đốc PV GAS Phạm Văn Phong báo cáo các giải pháp, nhiệm vụ trọng tâm về SXKD, đầu tư xây dựng cũng như các công tác khác để đảm bảo hoàn thành các kế hoạch được giao năm 2023

PV GAS cũng đã tích cực triển khai đầu tư xây dựng các dự án: Kho LNG 1 triệu tấn tại Thị Vải, Kho LNG Sơn Mỹ, tách Ethane tại Dinh Cố, trạm nạp xe bồn LNG tại Thị Vải, bồn chứa LPG Thị Vải, kho LPG lạnh/LNG tại Bắc Bộ, mở rộng/nâng công suất kho chứa LNG Thị Vải lên 3 triệu tấn/năm.

Tại buổi làm việc, PV GAS cũng kiến nghị Tập đoàn hỗ trợ đơn vị trong quá trình làm việc với các cấp thẩm quyền về mô hình kinh doanh khí, các cơ chế cho sản phẩm LNG, chính sách liên quan đến giá khí, cước phí…

Tổng giám đốc Petrovietnam đánh giá cao kết quả đạt được của PV GAS trong 6 tháng đầu năm; đồng thời đề nghị PV GAS tiếp tục vận hành an toàn, ổn định hoạt động SXKD; thường xuyên cập nhật chính sách kinh tế vĩ mô và biến động thị trường; hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ kết hợp đẩy mạnh công tác chuyển đổi số và ERP; tập trung chạy thử thành công kho LNG Thị Vải và hoàn thiện mô hình kinh doanh LNG đồng bộ trong tất cả các khâu; rà soát công tác quản trị tài sản, nguồn vốn để tối ưu dòng tiền phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh; tập trung xử lý các tồn tại xây dựng phương án tái cơ cấu các đơn vị khó khăn…

Tin, ảnh: HÀ AN

 

T

.
.
.