Từ năm 2021 đến nay, Petrovietnam hoàn thành đầu tư và đưa vào vận hành 36 dự án/công trình, giải quyết các vướng mắc tồn đọng kéo dài từ giai đoạn trước, đánh dấu sự thay đổi của quản trị đầu tư.
 |
| Người lao động BIENDONG POC tiến hành bảo dưỡng thiết bị trên giàn Hải Thạch. |
Hiệu quả từ đổi mới quản trị đầu tư
Công tác quản trị đầu tư của Petrovietnam có nhiều đổi mới theo hướng chuyên nghiệp, bảo đảm tuân thủ các quy định pháp luật. Petrovietnam đã tập trung triển khai quản trị danh mục đầu tư, giúp sớm nhận diện các cơ hội, rủi ro. Đồng thời, có các giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, tối đa hóa lợi ích.
Petrovietnam hoàn thành đầu tư và đưa vào vận hành 36 dự án/công trình: đưa Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 đi vào vận hành; hoàn thành đầu tư Dự án Kho cảng LNG 1 triệu tấn Thị Vải… Trong đó, Kho cảng LNG 1 triệu tấn Thị Vải kể từ khi khánh thành (tháng 10/2023), đã tiếp nhận thành công 5 chuyến tàu LNG với tổng khối lượng hơn 300 nghìn tấn LNG, cung cấp cho các nhà máy điện trong giai đoạn cao điểm mùa khô năm 2024.
Đáng chú ý, sau thời gian dài gặp rất nhiều khó khăn, Chuỗi dự án Lô B đã hoàn thành một số công việc quan trọng, đạt được quyết định đầu tư (FID) của các bên đối tác và triển khai công tác đấu thầu, ký kết các hợp đồng thiết kế - mua sắm thiết bị - xây dựng, vận hành (EPC). Đây là dự án có quy mô rất lớn tại Việt Nam, lên tới gần 12 tỷ USD, với sự tham gia của nhiều nhà đầu tư trong nước và nước ngoài.
Lãnh đạo Petrovietnam khẳng định, lĩnh vực đầu tư được cải thiện cả về giá trị và tỷ lệ thực hiện. Công tác tài chính bảo đảm nguồn vốn đầy đủ cho hoạt động đầu tư, giúp tạo tài sản mới và đóng góp vào tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của tập đoàn. Bình quân giai đoạn 2021-2023, doanh thu hợp nhất tăng 44% so với giai đoạn 2018-2020. Chỉ số sinh lời ROA (tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản), ROE (tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu) đều tăng trưởng tốt, tương ứng đạt 4,84% và 9,04%, vượt tương ứng 1,38% và 2,83% so với giai đoạn 2018-2020.
Tiếp tục rà soát, bổ sung chính sách
Theo ông Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam, đối với bất kỳ DN nào, công tác đầu tư tài chính không chỉ ảnh hưởng đến việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn liên quan đến chiến lược phát triển của DN. Do đó, để nâng cao hiệu quả công tác đầu tư, các đơn vị cần tiếp tục rà soát, bổ sung chính sách thúc đẩy công tác đầu tư, giải quyết các vấn đề vướng mắc, tránh chồng chéo.
Cụ thể, Petrovietnam tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm như: Tiếp tục triển khai công tác quản trị danh mục đầu tư một cách sáng tạo, hiệu quả, đi vào thực chất. Tổ chức các khóa đào tạo, trang bị và nâng cao kiến thức gắn liền với công việc chuyên môn cho cán bộ làm công tác đầu tư; tập trung hoàn thiện các quy định/quy chế quản lý nội bộ trong công tác đầu tư của Tập đoàn, các quy định pháp luật; thúc đẩy các cơ chế chính sách nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư của Tập đoàn.
Đồng thời, thường xuyên cập nhật các biến động của nền kinh tế, mô hình đầu tư tài chính của các dự án để có các giải pháp đối phó kịp thời nhằm giảm thiểu các rủi ro, đảm bảo tiến độ của dự án. Trong đó, đặc biệt chú trọng đến các dự án/chuỗi dự án có tác động lớn đến tập đoàn: chuỗi dự án Lô B, chuỗi dự án LNG Thị Vải, chuỗi dự án khí Cá Voi Xanh, Dự án nâng cấp mở rộng NMLD Dung Quất, NMNĐ Long Phú 1...
Cùng với đó, Tập đoàn xây dựng phương án tài chính với các nguồn vay đa dạng, tối ưu hóa cơ cấu nguồn vốn huy động, tối đa hóa khối lượng vốn vay ECA (khoản tín dụng được bảo lãnh…) với lãi suất thấp, thời hạn vay dài, kết hợp với vay thương mại trong và ngoài nước…
Bài, ảnh: TRƯỜNG SƠN