Phát huy tối đa tiềm lực, đa dạng hóa trong mô hình kinh doanh mới

Đó là chia sẻ của ông Phạm Văn Phong, Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) về chiến lược hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.

Các kỹ sư PV GAS đang làm việc tại Trạm xe bồn LNG Thị Vải.

Theo đó, năm 2024, PV GAS tập trung 9 nhiệm vụ trọng tâm để giải quyết 4 nhóm vấn đề chính: giảm thiểu các tác động từ việc suy giảm nguồn khí nội địa; sự thay đổi trong cơ cấu an ninh năng lượng quốc gia; sự suy giảm về nhu cầu tiêu thụ khí; bảo đảm tăng trưởng; duy trì quy mô về doanh thu và lợi nhuận của Tổng công ty (TCT); xây dựng các cơ chế chính sách cho phát triển ổn định của TCT; tìm kiếm các cơ hội/các giải pháp phát triển các sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh mới cho TCT.

Có 3 giải pháp chính mà PV GAS sẽ sử dụng để giải những bài toán này. Đó là, triển khai thành công Chiến lược phát triển thị trường khí với mục tiêu đến năm 2030 tỷ trọng khí cho phát điện và tỷ trọng khí cung cấp cho thị trường ngoài điện bảo đảm tỷ lệ 50%-50%; trong đó ưu tiên triển khai các dự án chế biến khí từ nguồn khí nội địa. Tận dụng lợi thế về hạ tầng, năng lực, nguồn lực để phát triển các dịch vụ kinh doanh hạ tầng, dịch vụ kỹ thuật. Thay đổi mô hình kinh doanh theo năng lượng; tham gia vào thị trường cung cấp khí làm nguyên liệu và tham gia sâu hơn nữa vào thị trường kinh doanh quốc tế.

Năm 2023, PV GAS đã hoàn thành các mục tiêu nhiệm vụ quan trọng đề ra. Tổng doanh thu năm thứ 2 liên tiếp đạt trên 4 tỷ USD cùng với lợi nhuận đạt ở mức cao, tương ứng trên 10% doanh thu và bằng 25% lợi nhuận toàn Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam), đóng góp gần 300 triệu USD vào ngân sách nhà nước. Thị phần kinh doanh tiếp tục được duy trì và phát triển.

Tin, ảnh: HÀ AN