Các doanh nghiệp dầu khí cơ cấu lại bộ máy nhân sự

Chủ Nhật, 20/03/2016, 21:55 [GMT+7]
In bài này
.
Để giảm bớt biên chế trên các công trình biển, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro áp dụng giải pháp cán bộ, nhân viên thợ điện kiêm nhiệm thợ động lực. Trong ảnh: Một tổ thợ cơ khí, thợ điện làm việc trên giàn khai thác RP2.
Để giảm bớt biên chế trên các công trình biển, Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro áp dụng giải pháp cán bộ, nhân viên thợ điện kiêm nhiệm thợ động lực.
Trong ảnh: Một tổ thợ cơ khí, thợ điện làm việc trên giàn khai thác RP2.

Trước tình hình giá dầu giảm sâu, các DN dầu khí triển khai nhiều giải pháp nhằm ổn định sản xuất, kinh doanh. Trong đó, việc sắp xếp bộ máy nhân sự tinh gọn, làm việc hiệu quả đang được các DN dầu khí quyết liệt triển khai thực hiện.

Tại hội nghị triển khai kế hoạch năm 2016, ông Từ Thành Nghĩa, Tổng giám đốc Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (VSP) cho biết, theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, VSP cần nhanh chóng sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và định biên lao động để tăng năng lực cạnh tranh, quản trị DN theo hướng hiện đại. Theo đó, VSP sáp nhập các đơn vị có chức năng trùng lắp ở các đơn vị về một đầu mối để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, trang thiết bị. Cụ thể, chuyển nhóm chống ăn mòn về Xí nghiệp xây lắp, hoán cải giàn khai thác số 1, 3, 5, 7 thành các giàn mini, cắt giảm 2 đội khoan 3, 4 và nhóm sửa chữa bảo dưỡng tại Xí nghiệp khoan, giải thể 4 phòng tại Viện nghiên cứu khoa học và thiết kế gồm: định hướng và quản lý khoa học, khí tượng thủy văn, thiết kế công trình biển, thiết kế công trình bờ... Cùng với việc sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, VSP tiếp tục rà soát và điều chỉnh lại biên chế các phòng ban bộ máy điều hành, đơn vị sản xuất. Đến cuối năm 2015, VSP đã điều chỉnh giảm 401 chức danh, chuyển giao 2 chức danh phía Nga cho phía Việt Nam, chuyển 147 chức danh làm việc trên biển về bờ. Song song đó, VSP tiến hành tinh gọn lại biên chế, rà soát bố trí các công việc chung giữa các đơn vị nhằm giảm số người cũng như số lần ra công trình biển. Cụ thể như, giảm số lần kiểm định, kiểm kê, bảo dưỡng định kỳ, bảo dưỡng đột xuất..., kéo dài ca biển từ 15 ngày lên 21 ngày để tiết giảm chi phí thuê trực thăng... Nhờ áp dụng tái cơ cấu tổ chức và tiết giảm chi phí nhân viên, trong năm 2015, VSP đã tiết giảm được 15 triệu USD. “Năm 2016, VSP sẽ tiếp tục thực hiện các giải pháp, lựa chọn nhà thầu tư vấn độc lập để thực hiện đề án tối ưu cơ cấu tổ chức và chi phí nhân viên, rà soát lại chức năng của bộ máy điều hành các đơn vị, bố trí lao động tương ứng với khối lượng công việc; tạm dừng hoặc giải thể một số công trình, bộ phận khi không còn hiệu quả” - ông Vũ Nam Cường, Phó Tổng Giám đốc VSP cho biết.

Thông tin từ các DN xây lắp dầu khí cho thấy, việc triển khai các giải pháp tái cơ cấu cũng đã có những tín hiệu tích cực. Ông Bùi Ngọc Thắng, Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty CP Xây lắp Dầu khí (PVC) cho biết, giai đoạn 2013-2015, sau khi thực hiện tái cơ cấu bộ máy, hoạt động sản xuất kinh doanh của PVC đã có những dấu hiệu khởi sắc, năm 2014 lãi 53 tỷ đồng, năm 2015 lãi 140 tỷ đồng. Năm 2012, tổng số lao động của PVC là 6.028 người, đến nay chỉ còn khoảng 5.000 người. Chi phí quản lý trên doanh thu của PVC liên tục giảm.

Ông Nguyễn Minh Ngọc, Phó Giám đốc Công ty CP Xây lắp đường ống bể chứa Dầu khí (PVC-PT) cho biết: “Trong giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn đến 2025, PVC-PT tiếp tục cơ cấu lại bộ máy nhân sự bằng việc tăng cường công nhân tay nghề cao; trả lương theo năng lực của mỗi lao động. Cùng đó, nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc kiểm soát giá thành bằng việc kiểm soát quản trị chung các dự án”.

Tại Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí (PVEP), theo Tổng Giám đốc PVEP Ngô Hữu Hải, Công ty đã điều chỉnh chế độ lương theo hướng thu nhập tương xứng với năng lực và mức độ hoàn thành công việc của lao động. Về vấn đề nhân sự, PVEP không tuyển thêm người.

Việc tổ chức sắp xếp bộ máy quản lý tinh gọn, hiệu quả, chuyên môn hóa hoạt động của các DN dầu khí hết sức cần thiết khi nguồn thu sụt giảm do giá dầu như hiện nay. Tuy nhiên, đây cũng được xem là  đợt “thanh lọc” bộ máy cồng kềnh, giải quyết tình trạng chồng chéo chức năng nhiệm vụ, tăng cường bộ phận trực tiếp sản xuất, kinh doanh, đồng thời giảm thiểu các bộ phận gián tiếp... để hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN dầu khí hiệu quả hơn.

Bài, ảnh: ĐỒNG VÂN

;
.